Le projet SES en quelques mots:
Juillet 2023 Enquête socio-économique réalisée ; Convention avec la Mairie signée début novembre 2023
Septembre 2024 La mission démarrage, l’eau coule lors de la visite d’un représentant de La Guilde le 13 mars 2025 https://la-guilde.org/microprojets/
2 juin 2025 : Signature des PV après levée des réserves, en incluant le chef du Village
Mars 2026 La réception des travaux….soit 1 an et demi de réalisation
Actions de formation sensibilisation, dont enquête socio-économique et évaluation post-projet,
– Actions de suivi dans le temps du projet (5 ans) : la pérennité de nos actions est vitale.
https://www.solidarite-eau-sud.fr/le-12-mars-2025-la-vie-a-change-a-meyos-au-cameroun/
– 6 forages: Alimentation en eau de cinq hameaux du village par cinq forages profonds et remise en état d’un forage existant, tous équipés de PMH,
– 3 blocs de 4 latrines : Ecole publique, Chefferie, Meyos centre,
–
•Latrines ventilées à double fosse et séparation des flux ; à l’école, utilisation en amendement des urines et des fèces, parcelles d’essai/démonstration
•Recours à une entreprise ayant de nombreuses références pour ce type de réalisation, exigence de groupement avec des artisans locaux; réalisation visité par JA en novembre 2025; bons de commande signés en décembre
•Travaux de Janvier à début mars 2026 et réception avec réserves mineures lors de la mission SES mars 2026
Le rôle du SYNCOLEK et la perinnité des réalisations
(Syndicat des communes du département de la Lékié)
Le volet sensibilisation/formation
Mené sous l’animation du SYNCOLEK, ce volet doit encore faire l’objet de plusieurs actions :
—- A destination des responsables des latrines, sur le volet gestion des latrines (prévu dans
les jours à venir),
—- A destination des enseignants et des élèves, sur le volet valorisation agricole et parcelles
d’essai (à programmer rapidement pour la saison des pluies),
— A destination large de la population, pour la sensibilisation sur les questions sanitaires
de l’hygiène et de la préservation de la qualité de l’eau. Cela se fera par des réunions
publiques à l’appui de supports de formation. Une radio publique locale, qui doit être
prochainement créée à Evodoula, permettra aussi de relayer ces actions de
sensibilisation.
Pour l’entretien et la réparation des équipements des forages,
le SYNCOLEK dispose d’un magasin central à Monatélé, que nous avons pu visiter. La gestion des interventions fait l’objet
d’un processus d’enregistrement, en parallèle avec le processus de gestion des stocks de
matériel.
La gestion de la redevance
Pour la redevance liée à l’usage des forages, les trésorières des CUE disposent de carnet à
souche valant reçu lors de la perception des 500 FCFA par ménage et par mois (sachant que le
paiement peut aussi être fait trimestriellement, voire annuellement au moment des récoltes de
cacao). La totalité de l’argent est versée au Syncolek avec, là aussi, des documents qui
enregistrent les transactions.
Retour d’expérience
1) Importance majeure de nos deux relais locaux : Simon en AMOE (par ailleurs chef des services techniques de la Mairie, sourcier parmi ses nombreuses compétences) et Simplice (directeur Technique du SYNCOLEK, entres autre qualités bon communicant)
2) Après une période de rodage, mise en place d’un comité de pilotage chaque lundi (par Google Meet – mais avec des difficultés de liaison – et avec compte-rendu écrit immédiat par SES) et réunion hebdommadaire de chantier (avec consignation des remarques dans le cahier de chantier)
3) Attention particulière à porter aux essais d’eau et à l’installation des pompes (présence quotidienne de nos représentants) : de nombreux détails ont dû être réglés au fil du temps
4) S’appuyer sur le chef du village et sur les futurs usagers (comités à créer au plus tôt) ; au-delà des aspects techniques, chaque forage a son contexte villageois particulier et doit être traité au cas par cas
5) Réflexions à mener sur les résultats des reconnaissances géophysiques
Les partenaires
•La Mairie d’Evodoula pour la maitrise d’ouvrage et la participation financière (convention signée en novembre 2023)
•L’Association Dynamique Africaine, auteur de la demande initiale, et prestataire pour l’enquête socio-éco
•Notre AMOE, Simon Ondobo, ingénieur hydrogéologue
•Le SYNCOLEK (en charge de la gestion des équipements d’AEP) pour les actions de formation/sensibilisation et la gestion future des installations
•SES pour le montage du projet, la recherche de financements et le suivi à distance des travaux
•Et, bien sûr, les partenaires financiers :
Métropole AMP, https://ampmetropole.fr/missions/strategie-environnementale/eau-et-assainissement/cooperation-internationale/
Agence de l’Eau RMC, https://www.eaurmc.fr/
Fondation de France, https://www.fondationdefrance.org/fr/
Mairie d’Aix-en-Provence, https://www.aixenprovence.fr/Aix-International
Fondation Génoyer, https://www.fondationgenoyer.org/
La Guilde https://la-guilde.org/microprojets/
